Area 6 Organizzazione complresse - 25 domande dirigente scolastico Miur Tempo trascorso- 1. La performance è la misura del risultato conseguito da un individuo/organizzazione la prestazione migliore di un individuo la prestazione eccellente di un'organizzazione il risultato eccellente conseguito da un gruppo di individui Non so rispondere 2. La Civit è una commissione col compito di indirizzo, coordinamento e sovrintendenza all'esercizio delle funzioni di valutazione delle amministrazioni pubbliche una commissione pe col compito di valutazione delle pubbliche amministrazioni una commissione che garantisce trasparenza all'operato delle pubbliche amministrazioni una commissione per la valutazione, la trasparenza, l'innovazione della pubblica amministrazione Non so rispondere 3. Gli Oiv sono organi individuali di valutazione organismi indipendenti di valutazione organi di verifica interna osservatori di verifica ed innovazione Non so rispondere 4. Gli Oiv presidiano il processo di misurazione e valutazione della performance organizzativa nel suo complesso svolgono il controllo di regolarità amministrativa e contabile sono titolari della funzione valutativa dei dirigenti di seconda fascia valutano la performance del petrsonale amministrativo Non so rispondere 5. Gli Oiv sono organismi contabili indipendenti sono organismi della pubblica amministrazione sono organismi al di fuori dell'apparato amministrativo sono organismi di indirizzo politico Non so rispondere 6. Il management gestionale conduce il personale a raggiungere i risultati verifica il raggiungimento dei risultati si occupa della gestione del personale stabilisce gli obiettivi strategici dell'organizzazione Non so rispondere 7. Il top management è responsabile in prima persona del miglior uso delle risorse per il raggiungimento della performance dell'organizzazione sovrintende alle attività delle persone per garantire la performance dell'organizzazione gestisce le relazioni tra i diversi livelli di management per favorire la performance dell'organizzazione definisce gli obiettivi strategici, svolge azioni di monitoraggio per garantire il raggiungimento della performance dell'organizzazione Non so rispondere 8. Il management scientifico contempla l'insistenza sulla produttività dell'azienda la separazione della programmazione dall'esecuzione la creazione di dipartimenti per la qualità una comunicazione definita scientificamente tra i diversi livelli dell'organizzazione Non so rispondere 9. Le parti dell'organizzazione per Mintzberg sono top management, middle management, adhocrazia, nucleo operativo burocrazia meccanica, burocrazia professionale, staff di supporto, tecnostruttura vertice strategico, linea intermedia, staff di supporto, tecnostruttura, nucleo operativo centro dello sviluppo strategico, centro per le relazioni, nucleo di valutazione Non so rispondere 10. La linea intermedia in un'organizzazione supporta il cambiamento garantisce la standardizzazione delle operazioni definisce la strategia dell'organizzazione implementa la strategia coordinando le diverse unità organizzative Non so rispondere 11. In un'organizzazione il vertice strategico favorisce il flusso comunicativo mantiene il processo di produzione/erogazione assicura lo svolgimento della mission sostiene il cambiamento nell'ambito dello sviluppo della strategia dell'organizzazione Non so rispondere 12. La tecnostruttura ha il compito di distribuire gli output garantisce la standardizzazione sviluppa la nuova strategia dell'organizzazione ha funzione di guida Non so rispondere 13. Lo staff di supporto presidia l'adattamento dell'organizzazione all'ambiente si occupa di definire la pianificazione strategica favorisce il cambiamento all'interno dell'organizzazione trasforma gli input in output Non so rispondere 14. Il nucleo operativo ha funzione di "manutenzione" dell'organizzazione svolge l'attività di erogazione del servizio si occupa di gestire il cambiamento ha funzioni di coordinamento di settori/unità Non so rispondere 15. Nella scuola la linea intermedia può essere rappresentata da i membri del Consiglio di Istituto i docenti curricolari le Funzioni Strumentali al Pof il personale di segreteria Non so rispondere 16. La tecnostruttura in un'organizzazione scolastica può essere rappresentata da i responsabili di progetto coordinatori del Consiglio di classe il personale di segreteria i Coordinatori di Dipartimento Non so rispondere 17. Nela scuola il nucleo operativo è costituito da docenti e personale Ata Dirigente Scolastico e Collaboratori membri del Consiglio di Istituto membri del Collegio dei docenti Non so rispondere 18. L'adattamento reciproco e l'innovazione appartengono alla burocrazia professionale all'adhocrazia alla soluzione divisionale alla struttura semplice Non so rispondere 19. Quale, tra le seguenti, non appartiene alle configurazioni organizzative secondo Mintzberg? adhocrazia tecnostruttura burocrazia professionale struttura semplice Non so rispondere 20. Qual è la parte fondamentale dell'organizzazione nella burocrazia professionale la tecnostruttura il vertice strategico il middle management il nucleo operativo Non so rispondere 21. In quale delle seguenti configurazioni organizzative la parte fondamentale dell'organizzazione è lo staff di supporto? la burocrazia professionale la burocrazia meccanica l'adhocrazia la soluzione divisionale Non so rispondere 22. Quale tra le seguenti caratteristiche non appartiene alla burocrazia meccanica? processi di lavoro molto standardizzati una gerarchia di autorità chiaramente definita la standardizzazione delle capacità un relativo accentramento del potere decisionale Non so rispondere 23. Quale delle seguenti configurazioni organizzative si caratterizza per una scarsa formalizzazione del comportamento? la struttura semplice la burocrazia meccanica la burocrazia professionale l'adhocrazia Non so rispondere 24. In quale delle seguenti configurazioni organizzative il meccanismo principale di coordinamento è l'adattamento reciproco? l'adhocrazia la struttura semplice la soluzione divisionale la burocrazia professionale Non so rispondere 25. La burocrazia professionale è un'organizzazione decentramento verticale limitato a decentramento selettivo a limitato decentramento orizzontale molto decentrata, sia nella dimensione orizzontale, sia in quella verticale Non so rispondere
