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    • Area 6 Organizzazione complresse - 25 domande dirigente scolastico Miur

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    1. La performance è

    la misura del risultato conseguito da un individuo/organizzazione
    la prestazione migliore di un individuo
    la prestazione eccellente di un'organizzazione
    il risultato eccellente conseguito da un gruppo di individui
    Non so rispondere

    2. La Civit è

    una commissione col compito di indirizzo, coordinamento e sovrintendenza all'esercizio delle funzioni di valutazione delle amministrazioni pubbliche
    una commissione pe col compito di valutazione delle pubbliche amministrazioni
    una commissione che garantisce trasparenza all'operato delle pubbliche amministrazioni
    una commissione per la valutazione, la trasparenza, l'innovazione della pubblica amministrazione
    Non so rispondere

    3. Gli Oiv sono

    organi individuali di valutazione
    organismi indipendenti di valutazione
    organi di verifica interna
    osservatori di verifica ed innovazione
    Non so rispondere

    4. Gli Oiv

    presidiano il processo di misurazione e valutazione della performance organizzativa nel suo complesso
    svolgono il controllo di regolarità amministrativa e contabile
    sono titolari della funzione valutativa dei dirigenti di seconda fascia
    valutano la performance del petrsonale amministrativo
    Non so rispondere

    5. Gli Oiv

    sono organismi contabili indipendenti
    sono organismi della pubblica amministrazione
    sono organismi al di fuori dell'apparato amministrativo
    sono organismi di indirizzo politico
    Non so rispondere

    6. Il management gestionale

    conduce il personale a raggiungere i risultati
    verifica il raggiungimento dei risultati
    si occupa della gestione del personale
    stabilisce gli obiettivi strategici dell'organizzazione
    Non so rispondere

    7. Il top management

    è responsabile in prima persona del miglior uso delle risorse per il raggiungimento della performance dell'organizzazione
    sovrintende alle attività delle persone per garantire la performance dell'organizzazione
    gestisce le relazioni tra i diversi livelli di management per favorire la performance dell'organizzazione
    definisce gli obiettivi strategici, svolge azioni di monitoraggio per garantire il raggiungimento della performance dell'organizzazione
    Non so rispondere

    8. Il management scientifico contempla

    l'insistenza sulla produttività dell'azienda
    la separazione della programmazione dall'esecuzione
    la creazione di dipartimenti per la qualità
    una comunicazione definita scientificamente tra i diversi livelli dell'organizzazione
    Non so rispondere

    9. Le parti dell'organizzazione per Mintzberg sono

    top management, middle management, adhocrazia, nucleo operativo
    burocrazia meccanica, burocrazia professionale, staff di supporto, tecnostruttura
    vertice strategico, linea intermedia, staff di supporto, tecnostruttura, nucleo operativo
    centro dello sviluppo strategico, centro per le relazioni, nucleo di valutazione
    Non so rispondere

    10. La linea intermedia in un'organizzazione

    supporta il cambiamento
    garantisce la standardizzazione delle operazioni
    definisce la strategia dell'organizzazione
    implementa la strategia coordinando le diverse unità organizzative
    Non so rispondere

    11. In un'organizzazione il vertice strategico

    favorisce il flusso comunicativo
    mantiene il processo di produzione/erogazione
    assicura lo svolgimento della mission
    sostiene il cambiamento nell'ambito dello sviluppo della strategia dell'organizzazione
    Non so rispondere

    12. La tecnostruttura

    ha il compito di distribuire gli output
    garantisce la standardizzazione
    sviluppa la nuova strategia dell'organizzazione
    ha funzione di guida
    Non so rispondere

    13. Lo staff di supporto

    presidia l'adattamento dell'organizzazione all'ambiente
    si occupa di definire la pianificazione strategica
    favorisce il cambiamento all'interno dell'organizzazione
    trasforma gli input in output
    Non so rispondere

    14. Il nucleo operativo

    ha funzione di "manutenzione" dell'organizzazione
    svolge l'attività di erogazione del servizio
    si occupa di gestire il cambiamento
    ha funzioni di coordinamento di settori/unità
    Non so rispondere

    15. Nella scuola la linea intermedia può essere rappresentata da

    i membri del Consiglio di Istituto
    i docenti curricolari
    le Funzioni Strumentali al Pof
    il personale di segreteria
    Non so rispondere

    16. La tecnostruttura in un'organizzazione scolastica può essere rappresentata da

    i responsabili di progetto
    coordinatori del Consiglio di classe
    il personale di segreteria
    i Coordinatori di Dipartimento
    Non so rispondere

    17. Nela scuola il nucleo operativo è costituito da

    docenti e personale Ata
    Dirigente Scolastico e Collaboratori
    membri del Consiglio di Istituto
    membri del Collegio dei docenti
    Non so rispondere

    18. L'adattamento reciproco e l'innovazione appartengono

    alla burocrazia professionale
    all'adhocrazia
    alla soluzione divisionale
    alla struttura semplice
    Non so rispondere

    19. Quale, tra le seguenti, non appartiene alle configurazioni organizzative secondo Mintzberg?

    adhocrazia
    tecnostruttura
    burocrazia professionale
    struttura semplice
    Non so rispondere

    20. Qual è la parte fondamentale dell'organizzazione nella burocrazia professionale

    la tecnostruttura
    il vertice strategico
    il middle management
    il nucleo operativo
    Non so rispondere

    21. In quale delle seguenti configurazioni organizzative la parte fondamentale dell'organizzazione è lo staff di supporto?

    la burocrazia professionale
    la burocrazia meccanica
    l'adhocrazia
    la soluzione divisionale
    Non so rispondere

    22. Quale tra le seguenti caratteristiche non appartiene alla burocrazia meccanica?

    processi di lavoro molto standardizzati
    una gerarchia di autorità chiaramente definita
    la standardizzazione delle capacità
    un relativo accentramento del potere decisionale
    Non so rispondere

    23. Quale delle seguenti configurazioni organizzative si caratterizza per una scarsa formalizzazione del comportamento?

    la struttura semplice
    la burocrazia meccanica
    la burocrazia professionale
    l'adhocrazia
    Non so rispondere

    24. In quale delle seguenti configurazioni organizzative il meccanismo principale di coordinamento è l'adattamento reciproco?

    l'adhocrazia
    la struttura semplice
    la soluzione divisionale
    la burocrazia professionale
    Non so rispondere

    25. La burocrazia professionale è un'organizzazione

    decentramento verticale limitato
    a decentramento selettivo
    a limitato decentramento orizzontale
    molto decentrata, sia nella dimensione orizzontale, sia in quella verticale
    Non so rispondere
    Al termine del quiz è presente la valutazione finale con risposte corrette/errate